Почему одни сотрудники остаются в компании годами, а другие уходят спустя 1-2 года? Как можно радикально снизить текучку персонала? Карьерные якоря — основные ценности человека, позволяющие ему получать удовлетворение от своей работы. Важно знать, что именно мотивирует сотрудника. Но для руководителя еще важнее знать, какого рода мотивацию компания может предложить своему сотруднику. Подходящий по профессиональным критериям кандидат, который уйдет из компании через год — возможно не лучший выбор.

Принимая человека на работу, Вы, по сути, приглашаете его стать членом большой корпоративной семьи, разделить ее взгляды и веру в успех. Задача работодателя - не только найти хорошего сотрудника, но и удержать его, а от первого впечатления многое зависит.

Хэллоуин не является государственным праздником. Хэллоуин праздновать Вы начнете именно на работе. Во многих странах на Хэллоуин разрешается приходить в офис в костюме демона, ведьмы, зомби или любой другой нечисти. Представляете, заходите Вы в кабинет начальника , а там сидит Дьявол!
Если Ваш начальник не в восторге от этой идеи или Вы работает с впечатлительными слоями населения (детьми, беременными женщинами, пенсионерами), то праздновать Хэллоуин на работе придется подпольно.

Сколько должны трудиться аудиторы, оценщики и эксперты при температуре в помещении в 32,5 градуса?
Работодатели, которые не меняют график работы из-за жары, могут быть оштрафованы, заявил Председатель ЦК Всероссийского Профсоюза работников аудиторских, оценочных, экспертных и консалтинговых организаций В.В. Пискурев, — «работодатель может быть наказан, если не выбрал никакого варианта изменения графика при высокой температуре воздуха в помещении».

Все больше работодателей хотят, чтобы сотрудники не боялись ошибаться, и даже готовы вручать призы тем, кто рискнул и потерпел неудачу.
Аманда Золтен, старший президент рекламного агентства Grey New York, всегда знала: если хочешь заполучить перспективного клиента, нужно уметь рисковать. Но на риск ее неожиданно заставил пойти продукт одного из клиентов — наполнитель для кошачьего туалета.

В скором времени работодатели получат возможность выявить, кому из претендентов на должность трудно сконцентрироваться на выполнении своей работы.

Внешняя мотивация. К ней относятся положительно те сотрудники, которые имеют хобби, занимаются спортом или каким-то другим делом, которое никоим образом не соприкасается с работой. Стимулируя внешнюю мотивацию, вы тем самым добиваетесь положительной динамики в непосредственной работе данного сотрудника.

Трудовой кодекс Республики Казахстан при увольнении работников по собственному желанию обязывает их предупреждать об этом работодателя в письменной форме за месяц. И этот месяц становится для многих работодателей непростым – увольняющийся зачастую работает вполсилы, считая себя «отрезанным ломтем», равноценную замену ему найти не всегда удается, и даже, если поиски увенчались успехом, нового сотрудника необходимо ввести в курс дела как можно быстрее, чтобы кадровые перестановки не отразились на финансовом положении компании. Неудивительно, что, если сотрудником, изъявившим желание уволиться, работодатель дорожит, возникает очевидный соблазн уговорить его остаться.
 

В статье говорится зачем нужно искать информацию о перспективном соискателе. Описываются способы поиска: блоги, веб-визитки, статьи, интервью, социальные сервисы. Чем может быть полезен каждый из этих сервисов.

Рекрутер-профессионал просто обязан распознавать ожидания и мотивы соискателей. Знает ли работодатель, что больше всего не нравится большинству людей в процессе взаимоотношений с потенциальными работодателями или рекрутинговыми агентствами?